Angélique Desveaux fondatrice d’Adopt Conseil

Pendant près de 20 ans dans la  grande distribution,  j’ai approfondi différentes facettes de l’entreprise :

- Le pilotage de projet (Prototypage du métier textile, puis déploiement du concept dans toute la France)
- Le management d’équipe (équipe de 8 cadres, de coachs, managers, chef de projet…)
- La gestion d’un centre de profit (pilotage de compte d’exploitation de 3 à 20 millions de CA)
- Optimisation des résultats (lean management et mise en place du projet efficacité opérationnelle) 

J’ai décidé en 2021 de mettre mon expertise au service des chefs d’entreprise. Avec des certitudes : 

- Au 21ème siècle et avec les nouvelles technologies le monde change et évolue extrêmement vite ; 
- Les chefs d'entreprise sont bien souvent seuls pour affronter et appréhender ces changements.

Aujourd’hui, ma volonté est de les aider. 

Pendant mes 15 ans de pratique de judo, j’ai obtenu et défendu ma ceinture noire. Ce sport m’a enseigné la ténacité, le respect, la confiance et la modestie. Des valeurs qui me sont chères et que je défends aujourd’hui dans mon accompagnement des entrepreneurs.

Je crois en mon client, et avec lui,  j’irai jusqu’au bout de son projet, sans jamais le lâcher ! C’est ainsi, armée de mon expertise, de mes convictions et de mes  aspirations, qu’est né ADOPT Conseil"

Pour les dirigeants de PME/TPE de Nouvelle Aquitaine

Comme Chef d’entreprise, aujourd’hui j’ai besoin de :

- Gagner du temps pour me consacrer à mon coeur de métier
- Optimiser l’organisation de mon activité  
- Déléguer le pilotage de mon projet  
- Fidéliser et motiver mes équipes 
- Prendre du recul
- Partager mes prises de décision, ne plus être seul
- Imaginer mon entreprise dans 3/5/10 ans
- Retrouver le sommeil
- Développer la rentabilité de mon entreprise 
- Pouvoir prendre de belles vacances !

Mon offre : accompagner les chefs d'entreprise

ADOPT CONSEIL s’appuie sur des diagnostics complets de l’existant de votre société afin de vous  permettre d'obtenir le meilleur de votre entreprise : "la performance dépend de l'excellence". 

Le diagnostic est la première étape d'une démarche de création de valeurs financières pour votre entreprise. 

Ensemble nous allons : 
- Déterminer les leviers de développement à utiliser.
- Préparer un programme sur mesure pour atteindre vos objectifs
- Passer à l’action pour atteindre des résultats concrets. 

Et les résultats sont là !