ADOPT CONSEIL, un cabinet de conseil basé à Bordeaux

"Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse." Peter Drucker

Un accompagnement sur mesure pour votre entreprise avec notre cabinet de conseil

Notre agence Adopt conseil, implantée au cœur du territoire Bordelais, accompagne le TPE, PME et ETI de bordeaux, et ses environs. Une agence locale au service de l’économie locale. Notre dimension humaine nous permet de réaliser du sur mesure avec nos clients.
Connue pour être la capitale mondiale du vin, La métropole bordelaise est l’une des plus dynamiques de l’Hexagone. Le taux de création d'entreprises atteint des records. Technopoles, incubateurs, accélérateurs, pépinières, politiques et dispositifs régionaux font émerger et croître les jeunes pousses. Bordeaux, 6éme métropole française, bénéficie d’un réseau d’infrastructures et de communication performantes et ouvertes sur l’international.

C’est dans cet environnement territorial bordelais dynamique qu’ADOPT CONSEIL vous propose d’accompagner votre entreprise avec une offre de services large et de qualité tout en préservant la proximité, la souplesse et l’adaptabilité d’une structure à taille humaine.

La gestion d’entreprise Le lean management La modélisation de vos process La gestion de projet

La gestion d’entreprise

Vous êtes experts dans votre domaine d’activité ? Boulanger, électricien, peintre, photographe….mais la gestion d'entreprise c’est pas “votre dada” ! vous êtes au bon endroit. Notre cabinet de conseil, basé sur Bordeaux, vous apporte cette complémentarité qu’il vous manque. Sous forme de scénario nous répondront à toutes vos questions : comment augmenter mon salaire? puis-je embaucher une 3ème personne ? Est- ce que je peux acheter un nouveau camion, du nouveau matériel ? quel est mon seuil de rentabilité et du coup le seuil sous lequel je ne peux pas descendre en faisant mes devis ? quelle est ma rentabilité au chantier ou service ? Vous serez serein sur cette partie et pourrez consacrer 100% de votre temps à vos clients !

Le lean management

Votre entreprise stagne depuis un moment ? Vos résultats régressent depuis plusieurs années ? vos collaborateurs ne sont plus impliqués? La courbe d’absentéisme et de démission ne fait qu’augmenter ? Le lean management est fait pour vous ! Notre cabinet de conseil de Bordeaux vous apporte des solutions grâce à la mise en place du lean dans votre entreprise. Plus qu’une simple méthode de gestion de production, il s’agit d’un véritable modèle de pensée qui consiste à concilier l’efficacité, la qualité et la réduction des coûts et des délais. Une philosophie qui implique l’ensemble des équipes dans la recherche d’amélioration des performances.

La modélisation de vos process

Vous êtes une startup en pleine croissance ? une entreprise qui souhaite se franchiser ? un commerçant qui veut ouvrir son 2ème magasin ? Pas de problème avec Adopt conseil, cabinet de conseil basé sur bordeaux on vous accompagne pour structurer, organiser vos entreprises à l’échelle de de votre nouveau business. On package l'ensemble de vos process, les mets en place avec votre équipe pour assurer une rapide efficacité dans vos nouveaux locaux, et une prise en main facile et sereine pour vos équipes.

La gestion de projet

Besoin de mettre en place une réelle politique RSE dans votre entreprise ? Vous avez de nouveaux produits à développer ? Un projet de réorganisation de vos ressources humaines ? Un déploiement informatique ? Le déploiement d’un nouveau concept ?

Adopt conseil, cabinet de conseil à bordeaux vous accompagne de A à Z dans la gestion de votre projet. Vous aurez un chef de projet expert au sein même de votre entreprise, pour initialiser vos projets, concevoir la solution, cadrer l’organisation du projet, prévoir les coûts, délais et risques, choisir le mode de pilotage (agile, prédictif ou hybride), manager, former l’équipe projet et clore le projet.

Avec Adopt conseil, on assure que votre projet atteigne les objectifs fixés et surtout qu'il initie un changement au sein même de vos organisations.

Les étapes clés pour réussir avec Adopt Conseil

Notre cabinet de conseil identifie 4 étapes distinctes et complémentaires pour assurez la croissance de votre activité et mieux vous organiser.

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Le diagnostic Définition des objectifs Le plan d'actions Suivi et évalution des résultats

Analyse de la situation actuelle de votre entreprise: la diagnostic

Le diagnostic est l’étape phare de notre accompagnement. Il permet d'analyser la situation de départ de façon concrète et objective, de rassembler toutes les informations nécessaires aux bonnes prises de décisions. Nous observons, questionnons, examinons votre entreprise, sur le terrain , auprès de vos collaborateurs et de votre outil de travail. Cette phase se réalise en toute objectivité, sans jugement de valeur, en préparant vos équipes, avec bienveillance et sérieux.

Un bon diagnostic est un diagnostic utile, sans tabou qui reflète le réelle de votre entreprise: c’est une photographie à un instant t. Il est vital de comprendre, pour pouvoir se donner les moyens de traiter les problèmes, d’actionner les bons leviers de performances mais aussi d'expliquer , de convaincre et mobiliser l’ensemble de vos équipes pour rebondir. Perdre du temps ici ! c’est en gagner demain !

Définition des objectifs et des enjeux à atteindre

Une fois l’étape du diagnostic réalisé, nous passons à l’étape analyse. Nous évaluons le contexte interne de l'entreprise, ses forces et faiblesses et déterminons le potentiel de l’entreprise pour saisir les opportunités et faire face aux menaces externes. Cette analyse repose sur plusieurs outils : swot, pestel, porter,BCG, MC kinsey, méthode VRIO (Value Rarity Imitability Organisation). Cette analyse est ensuite partagée avec le chef d’entreprise, son comité de direction et ses équipes. Ce temps d’échange éclaircie la situation, et de mettre au bon niveau d'informations l’ensemble des équipes. Phase décisive à la bonne prise de décisions.

Ensuite nous fixons ensemble les objectifs à atteindre, les délais et construisons le premier tableau de bord (quels indicateurs allons nous suivre pour assurer ses résultats ?)

Écriture et mise en place d’un plan d’actions

Quand le quoi est déterminé nous écrivons le comment ? c’est dans cette phase seulement que nous apportons les solutions aux dysfonctionnements repérés en phase analyse. Sous forme d’ateliers “problem solving” avec les équipes concernés nous trouvons des solutions et les inscrivons dans le rétro planning d’actions.

Mettre en place les actions, plusieurs étapes se succèdent :
● Ecriture du nouveau process
● Information aux équipes
● Formation aux nouveau process
● Affichage du nouveau process
● Lancement et feedback sur la mise en place du nouveau process

Suivi et évaluation des résultats obtenus

Lorsque les solutions ont été mises en place, nous laissons un temps d’adaptation aux équipes puis nous effectuons un contrôle sur l’efficacité de ces solutions mises en place, es ce qu’elles sont conformes aux résultats attendus ? et si ce n’est pas le cas nous ajustons, modifions la solution jusqu’à obtenir les résultats attendus. Ténacité et exigence !

Les avantages de travailler avec un cabinet de conseil à Bordeaux

En faisant appel à Adopt Conseil, vous êtes certain de travailler avec des professionnels engagés et passionnés. Véritable acteur local, nous aidons les entreprises bordelaises à se développer.

Mais ce n'est pas tout !

Contactez-nous afin d'en apprendre davantage

Des experts en stratégie et en management Une vision externe de l'entreprise Un développement plus rapide Une optimisation de la performance

Accès à une équipe d’experts en stratégie et en management

Notre agence Adopt Conseil appartient à la CPC (Chambre Professionnelle des Consultants), certifié Afnor qui garantit:

● Une éthique, une déontologie et des valeurs partagées
● Un véritable professionnalisme (compétences et expériences avérées et validées lors de l'adhésion)
● Une démarche de professionnalisation permanente (formation, appel à compétences…)

Mise en place d’une vision externe de l’entreprise

Vous cherchez un conseil ? Entre le quotidien qui ne va pas s’arrêter, les nouvelles problématiques qui arrivent en flux continu (législation, nouvelles technologies, nouveaux enjeux…) et les projets toujours reportés… comment malgré tout s’attaquer aux nouveaux chantiers ? Le regard extérieur du consultant amène la vision à 360° qui manque souvent au dirigeant. Le consultant apporte un souffle d'air, de nouvelles idées et une approche différente pour aborder les nouveaux projets.

C’est ce regard extérieur d’Adopt Conseil qui va vous aider à repérer les nouvelles tendances, à comprendre l'impact de ces tendances sur votre activité et à prendre les décisions à court et moyen terme qui amélioreront les performances de votre entreprise.

Accélération du développement de l’entreprise

Pour les dirigeants interrogés aujourd’hui, il existe 4 sources principales d’accélération du développement de l'entreprise:

● La technologie (arrivée de l’intelligence artificielle, le big data …)
● La mondialisation (arrivée en grand nombre de la concurrence)
● Le consommateur (volage, impatient et exigeant)
● Le changement climatique (préservation de l'environnement)

L’expertise d'Adop Conseil et leurs outils aideront votre entreprise à accélérer son ● développement. Nous savons que cette accélération aura un impact réel sur tous les départements de l'entreprise : RH, finance, communication, organisation, marketing, culture d'entreprise...c’est pourquoi nous vous proposons un accompagnement sur mesure dans la transformation de votre entreprise.

Optimisation de la performance de l’entreprise

Tout dirigeant rêve de voir les performances de son entreprise augmenter au fil des ans. Le processus d'optimisation peut vous aider à atteindre cet objectif.

L'amélioration de la performance des entreprises est une stratégie qui consiste à optimiser un processus ou un système d'entreprise afin d'accroître l'efficacité, d'améliorer la qualité et/ou d'augmenter la satisfaction des clients. Elle utilise fréquemment diverses méthodologies de gestion pour atteindre ces objectifs. Les méthodes utilisées dans le cadre de ces différentes stratégies peuvent être variées et sont à la mesure des problèmes rencontrés. Par exemple, le brainstorming, la cartographie, le DMAIC, le management collaboratif, le lean management, la roue de Deming (PDCA), le diagramme de Gantt et le VSM en sont quelques exemples.

Alors à qui confier cette mission stratégique ? Avoir recours à un cabinet de conseil de Bordeaux, et plus particulièrement Adopt Conseil, vous garantit l’apport d’un regard fonctionnel, un catalyseur de changement, l’apport d’une boîte à outil et méthode éprouvée qui vont vous faire gagner du temps et de l’argent !

En conclusion, pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil ?

● Adopt Conseil est un cabinet de conseil à Bordeaux qui accompagne les entreprises dans leur développement et leur performance grâce à son expertise en stratégie, développement commercial et gestion de projet.

● En confiant votre projet à Adopt Conseil, vous bénéficiez des conseils d'une équipe expérimentée pour accélérer le développement de votre entreprise.

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