Pilotage d'entreprise

La maîtrise des coûts et l'optimisation des ressources :

Dans un environnement concurrentiel, il est primordial de maîtriser les coûts et d'optimiser l'utilisation des ressources. Le pilotage d'entreprise permet d'identifier les sources de dépenses excessives, d’étudier les processus internes et d’appliquer des actions correctives visant à améliorer l'efficacité opérationnelle.
Prenons l'exemple d'une entreprise de fabrication de meubles haut de gamme. Grâce à un pilotage efficace, elle a réalisé une étude approfondie de ses processus de production et a découvert un gaspillage significatif de matériaux. En apportant des ajustements, en formant le personnel et en mettant en œuvre des contrôles rigoureux, elle a réussi à réduire ses coûts de production de manière substantielle, augmentant ainsi sa rentabilité

La gestion des risques :

Le pilotage d'entreprise intègre également la gestion des risques. Il s'agit d'identifier et d'évaluer les risques auxquels l'entreprise est exposée, qu'ils soient financiers, opérationnels, juridiques ou liés à la réputation. En anticipant ces risques, il est possible d'établir des mesures préventives pour les minimiser et assurer la continuité des activités.

Exemple : une entreprise de logistique a connu une situation délicate lorsqu'une grève des transporteurs a paralysé les services de livraison pendant plusieurs jours. Cependant, grâce à une planification et un suivi attentifs des risques, l'entreprise avait mis en place des accords de collaboration avec d'autres transporteurs en prévision de tels événements. Cela lui a permis de maintenir ses opérations et d'assurer la satisfaction de ses clients, évitant ainsi des pertes financières considérables.

La performance opérationnelle et financière de l'entreprise :

Le pilotage d'entreprise vise à améliorer l'efficacité globale. Cela passe par l'optimisation des processus, la mesure des performances à l'aide d'indicateurs clés et l’application de plans d'action visant à atteindre les objectifs fixés. Une meilleure performance opérationnelle se traduit par une rentabilité accrue et une satisfaction client améliorée.

En accompagnant une entreprise de vente au détail, on a décidé ensemble des indicateurs (KPI) précis pour évaluer le succès de ses magasins. L'un d'entre eux était le taux de conversion des visiteurs en acheteurs. En analysant ces chiffres, elle a identifié un magasin qui avait un taux de conversion exceptionnellement bas. En enquêtant plus en détail, ils ont découvert que le personnel de vente manquait de formation et d'engagement. Grâce à des mesures correctives, le magasin a pu améliorer son efficacité, augmentant ainsi ses ventes et sa rentabilité.

L'adaptation de l'entreprise aux évolutions du marché :

Le marché évolue constamment, que ce soit en termes de demande des clients, de concurrence ou de nouvelles technologies. Le pilotage d'entreprise permet de surveiller ces évolutions, d'anticiper les tendances et de prendre des décisions stratégiques pour s'adapter rapidement aux changements. Cela inclut notamment l'innovation, le développement de nouveaux produits ou services, et l'expansion sur de nouveaux marchés.

Présentation des services proposés par Adopt Conseil en matière de pilotage d'entreprise

Adopt Conseil est un cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des entreprises en matière de stratégie, de pilotage et de transformation. En ce qui concerne le fait de piloter une entreprise, Adopt Conseil propose plusieurs services pour aider les dirigeants à optimiser leur travail et à prendre les bonnes actions.

Tout d'abord, Adopt Conseil offre une expertise en matière d’étude financière et de gestion de trésorerie. Les consultants d'Adopt Conseil peuvent ainsi aider les sociétés à instaurer  des outils de suivi et de l’administration de leur trésorerie, à anticiper les évolutions de leur besoin en fonds de roulement et à optimiser leur politique d'investissement.

Ensuite, Adopt Conseil peut accompagner une société dans la mise en place d'un système de pilotage de la performance. Les consultants d'Adopt Conseil peuvent aider les dirigeants à définir des indicateurs clés de performance (KPI) adaptés à leur travail et à instaurer un tableau de bord de suivi afin de les suivre. Cette démarche permet aux dirigeants de mieux comprendre les leviers de leur activité et de prendre des actions éclairées pour améliorer leur compétitivité

Les compétences d’Angélique Desveaux , fondatrice d’Adopt Conseil dans ce domaine

Angélique Desveaux, la fondatrice d'Adopt Conseil, est une experte en pilotage d'entreprise. Elle possède une grande expérience dans ce domaine, acquise tout au long de sa carrière dans un grand groupe où elle a occupé des postes de responsable d’exploitation, stratégie et transformation des organisations.

Angélique est une personne passionnée et très impliquée dans la réussite des projets qu'elle entreprend. Elle a une capacité remarquable à étudier rapidement les enjeux des sociétés et à proposer des solutions innovantes et adaptées à leurs besoins.

Grâce à sa solide expertise en matière d'analyse, de gestion de projet et de transformation organisationnelle, Angélique est en mesure d'aider les organisations à optimiser leur travail et à prendre des actions éclairées. Elle est également reconnue pour sa capacité à accompagner les sociétés dans leur transformation et à les aider à s'adapter aux changements du marché.

En plus de son expertise technique, Angélique est une personne chaleureuse et à l'écoute. Elle sait parfaitement mettre les dirigeants en confiance et les accompagner dans leurs projets avec empathie et professionnalisme. Elle prend le temps de comprendre les enjeux et les préoccupations de ses clients pour proposer des solutions sur mesure qui répondent à leurs besoins spécifiques.

En somme, les compétences d'Angélique Desveaux en matière de pilotage d'entreprise sont un atout majeur pour Adopt Conseil et pour les entreprises qui font appel à ses services. Son expertise, sa passion et son approche humaine font d'elle une référence dans ce domaine et une alliée de choix pour les dirigeants soucieux de la réussite de leur entreprise.

Les résultats obtenus par les entreprises ayant fait appel aux services d'Adopt Conseil pour le pilotage de leur activité

Les établissements ayant fait appel aux services d'Adopt Conseil ont obtenu des résultats significatifs en matière de pilotage de leur travail. Et en voici quelques exemples : 

Une entreprise du secteur de la logistique a réussi à réduire ses coûts de 10% grâce à la mise en place d'un système de pilotage.

Une entreprise de production a réussi à améliorer son taux de disponibilité de ses équipements de production de 15% grâce à une meilleure gestion de la maintenance préventive et à la mise en place de KPI pertinents.

Une entreprise de distribution a réussi à augmenter son chiffre d'affaires de 20% grâce à un meilleur management de ses stocks, notamment en optimisant ses niveaux de stocks de sécurité et en réduisant ses coûts de stockage.

Une entreprise de services financiers a réussi à réduire le temps de traitement de ses dossiers de 30% grâce à l'automatisation de ses processus et à l'amélioration de ses outils informatiques.