Ouvrir un magasin

"Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c'est parce qu'un jour quelqu'un a pris une décision courageuse." Peter Drucker

Ce que je dois savoir sur l’ouverture d’un magasin

Vous êtes sur la voie de la création d'une entreprise qui vous permettra de devenir indépendant et vous aidera à réaliser vos rêves. De nombreuses personnes rêvent d'ouvrir un jour un magasin. Cependant, ce n'est pas aussi facile qu'il n'y paraît. Pour y parvenir, vous devrez comprendre tous les tenants et aboutissants de l'activité afin que votre entreprise puisse générer suffisamment de revenus pour payer les différentes dépenses que votre entreprise génère et subvenir à vos besoins. En tant que cabinet de conseil, Adopt Conseil se tient à vos cotés lors de l'ouverture du magasin et plus généralement la gestion d'entreprise.

Étape 1 : passer du rêve au projet Étape 2 : écrire son Business plan Étape 3 : se préparer à l'ouverture Étape 4 : l'ouverture du magasin

Passer du rêve au projet

Vous aviez des rêves, des idées…il est l’heure de les transformer en véritable projet. C’est le moment d'introspection vrai sur vos motivations ? Quels sont vos objectifs personnels et professionnels ? Est-ce que ces objectifs sont cohérents avec votre projet ? Avez-vous les compétences techniques adéquates pour gérer ce business ? Quel est le budget personnel que vous acceptez de mettre ? Votre salaire minimum ? Etes vous prêt à travailler pour vous ? Où vous voyez-vous dans 10 ans ? Oser la ballade dans le futur, partager votre projet d'entrepreneur, demander du feedback. Adopt Conseil vous accompagne dans la gestion de projet !

Écrire son business plan

Moment clé pour la réussite de votre projet, il doit être fait sérieusement et rigoureusement (beaucoup de structures, associations aident les jeunes entrepreneurs dans la rédaction de ce dernier). Il est un aboutissement dans votre projet, sa rédaction arrive après toutes vos recherches sur votre environnement global (votre marché, la législation de votre marché, les concurrents…) et l'environnement spécifique (clientèle-persona, prescripteurs, fournisseurs, lieu d'implantation, équipe, organisation métier…).

On doit également y retrouver l’étude financière (plan de financement, investissement, vos besoins, compte de résultats, le plan de trésorerie…); et la forme juridique choisie. En somme, le business plan permet d'anticiper un maximum de risques, tels que les risques techniques, financiers, juridiques et organisationnels.

Se préparer à l'ouverture

Après avoir travaillé dur, le compte à rebours du lancement a commencé. Lorsque vous signez le bail, vous devez vous lancer dans votre sprint final en anticipant les éventuels problèmes ou retards de certains acteurs comme les fournisseurs et les entrepreneurs.

Vous aurez besoin alors de beaucoup d'énergie ! Recrutement de personnel, formation des salariés, organisation du magasin, décoration du point de vente, communication sur l'activité, suivi des travaux, commission de sécurité…de nombreuses activités sont à planifier.

Ouvrir le magasin

Vous êtes à la veille de l'ouverture de votre magasin, demain matin à 10h00 vous accueillerez vos premiers clients et tout votre travail va commencer ! Vous le voyez déjà, être là, dans ce nouveau lieu où une aventure vous attend ! L'adrénaline coule dans vos veines, vous êtes fin prêt. Si vous êtes prêt trop tôt, vous aurez le temps d'adapter vos plans et d'effectuer les changements nécessaires avant le jour de l'ouverture. Mais à l’inverse si vous êtes en retard, il n’y a pas de marche arrière possible et c’est le ratage assuré de votre ouverture de magasin.

Alors là encore une ouverture jour J nécessite beaucoup d’anticipation, de contrôle, de motivation et d’énergie ! En comparaison au milieu sportif, vous êtes en final, dans les vestiaires avant de rentrer sur le terrain où des millions de personnes vous attendent dans le stade ! C’est le moment de motiver ses troupes, de rappeler l’objectif, de se concentrer sur ce que l’on a appris et sait faire et de rentrer sur le terrain en mode “guerrier” ! L’ouverture de votre magasin doit être un moment magique.

L'ouverture d'un magasin : les difficultées rencontrées

Lorsque vous ouvrez un magasin, vous êtes sûr de rencontrer quelques difficultés. C'est la nature de l'activité et cela n'a rien d'inhabituel.

Tout entrepreneur souffre de ces problèmes à un moment ou à un autre et doit trouver des moyens efficaces de les résoudre s'il veut réussir en tant que chef d'entreprise. Voici 5 difficultés que vous pouvez rencontrer lors de l'ouverture de votre magasin :

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Le manque d'argent Faire connaitre son magasin Le surmenage La solitude La démotivation

Le manque d’argent : avant, pendant et après l’ouverture de votre magasin.

Difficultés pour trouver les fonds nécessaires à votre projets, des factures à rallonges imprévues lors des travaux, le budget communication mal estimé, des clients qui ne paient pas, une trésorerie qui fond comme peau de chagrin…

Faire connaître son magasin : vous êtes prêt mais il n’y a pas de client !

Savez-vous comment vendre vos produits et services ? Comment faire venir vos clients dans votre magasin ? C'est une réelle difficulté, et même si vous avez lus des tonnes de bouquins, fait pleins de formations, fait des études en marketing… c’est clairement un des plus gros obstacles à soulever lors du lancement de votre activité !

Le surmenage

Pour l’ouverture d’un magasin, tout ce que vous faites exige que vous travailliez à 150 %. Vous devrez gérer des employés, assurer le service à la clientèle tout en obtenant des résultats et l’avant projet demande également énormément d’énergie et du coup nécessite un savoir-faire hors pair en organisation et planification. Il est important de connaître ses limites. Se surmener peut être extrêmement néfaste, entraînant un stress important et un manque de motivation.

La solitude

En tant que décideur, vous êtes le seul à prendre des décisions pour l'ouverture de votre magasin et pour son développement. Vous décidez de la gamme de produits, de leur prix et de leur promotion. Vous gérez également tous vos fournisseurs, vos partenaires... Cela peut vite devenir accablant. Et c'est une cause majeure d'échec pour de nombreuses entreprises.

La démotivation

En ouvrant un magasin, vous êtes responsable de tous les aspects de votre entreprise, vous allez donc forcément rencontrer des difficultés quotidiennes, des échecs et des revers. Vous pouvez alors vous retrouver submergé par le découragement et le sentiment que vous ne vous développez pas aussi vite que vous le devriez. Cela peut rapidement conduire à une baisse de moral, vous laissant déprimé et démotivé.

Le kit métier : un service Adopt Conseil sur mesure pour l'ouverture de votre magasin

Afin de vous proposer une prestation sur mesure et faire face aux difficultés que vous pouvez rencontrer, nous proposons 3 types de kit métier pour ouvrir votre magasin.

Leurs différences permettent de meilleurs résultats et d'atteindre vos objectifs avec Adopt Conseil

Contactez-nous afin d'en apprendre davantage

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Le “kit métier “ pour faciliter l’ouverture de votre magasin

Être prêt à ouvrir son magasin est une compétence et il est important de s'y préparer. Se faire accompagner, facilite votre démarche et vous permet de vous occuper de la partie “métier” pour être prêt le jour de l'ouverture.

Adopt conseil vous permet de tout formaliser, planifier et organiser avant et pendant l’ouverture de votre entreprise, magasin ou boutique. Le “kit métier” est un package complet qui s’adapte à chaque commerce, artisan, profession libéral. Il comprend l’écriture de l’ensemble de vos processus métier : achat, réserve, merchandising, vente, encaissement, gestion des stocks, pilotage, management , semaine type…La formation de vos équipes à ces nouveaux process et le rétroplanning de transformation pour la mise en place du métier dans votre nouvel espace. Un gain de temps pour vous et vos équipes, avec la garantie d’être prêt pour l’ouverture sans stress !

Le "kit métier" pour faciliter la mise en franchise de vos magasins

Vous avez déjà 1, 2, 3 magasins…vous souhaitez ouvrir et créer votre propre franchise ? Adopt Conseil vous permet grâce au service “kit métier” de formaliser, modéliser votre magasin. On package l’ensemble de votre métier et ce qui en fait la réussite: fiches métiers, process achat, gestion de la réserve (ou atelier…), conduite de réunion, management de vos équipes, formation, merchandising, recrutement, tableau de bords…

L’ensemble du package vous appartient, nous ne prenons aucun droit d’auteur dessus, ce qui facilite votre déploiement en franchise. Un gain de temps assuré et surtout cela permet de ne pas délaisser vos autres magasins pendant ce projet d’ouverture.

Le “kit métier” pour accompagner la croissance rapide de votre start up

La phase de croissance rapide pour les startups est délicate et pourtant elle est stratégique car elle contribue à soutenir et maintenir l'expansion de l'entreprise. Alors comment gérer cette croissance rapide en toute sérénité ?
Adopt Conseil vous aide à gérer cette phase qui survient si rapidement et optimiser votre organisation. On vous accompagne à traverser ce changement et à conditionner l’ensemble de votre entreprise pour être rapidement efficace et efficient pour rendre votre croissance rentable.

En plein période de crowdfunding, de développement produits…bien souvent la partie métier interne est négligée, ce qui la rend fragile et risque d’exploser à la première accélération. Avec Adopt Conseil, le socle métier est entre de bonne main, vous aurez des fondations solides pour affronter sereinement votre croissance.